2022年是四公司成立70周年，也是實(shí)現(xiàn)“百億四建”的攻堅(jiān)之年，為從公司70年奮斗歷程中汲取繼續(xù)前進(jìn)的智慧和力量，立足實(shí)際、守正創(chuàng)新，充分展示當(dāng)代四建人過硬的技術(shù)本領(lǐng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工愛崗敬業(yè)的熱情，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍，在新征程中展現(xiàn)新?lián)?dāng)、作出新貢獻(xiàn)，凝心聚力助力公司實(shí)現(xiàn) “百億四建”目標(biāo)，集團(tuán)決勝“千億華西”。2022年3月-6月，公司工會(huì)牽頭組織10個(gè)專業(yè)序列從業(yè)員工開展了業(yè)務(wù)技能大賽。
建立健全競(jìng)賽組織與制度規(guī)范，確保政令暢通，為業(yè)務(wù)技能比賽提升堅(jiān)實(shí)的組織與制度保障。
為確保本次業(yè)務(wù)技能大賽扎實(shí)、有效開展，在競(jìng)賽籌劃伊始，就堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，成立了公司業(yè)務(wù)技能大賽工作小組，明確了工作職責(zé)和各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)、活動(dòng)目標(biāo)等相關(guān)要求，確定了市場(chǎng)營(yíng)銷、工程技術(shù)、工程質(zhì)量、工程安全、工程造價(jià)、生產(chǎn)資源管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政企劃、黨建群團(tuán)十個(gè)比賽專業(yè)，公司相關(guān)職能中心（部、室）全程參與組織、精心籌備，秉著“公平公正、選優(yōu)選強(qiáng)”的原則嚴(yán)肅紀(jì)律、開展比賽。
3月初，公司專門召開了業(yè)務(wù)技能大賽工作部署會(huì)議，相關(guān)業(yè)務(wù)技能大賽負(fù)責(zé)人參會(huì)，會(huì)議研究部署了本次業(yè)務(wù)技能大賽的重點(diǎn)工作，圍繞大賽比賽輪次、比賽方式、整體完成時(shí)間、最終結(jié)果的確認(rèn)及相關(guān)注意事項(xiàng)等方面提出要求，確定業(yè)務(wù)技能大賽正式啟動(dòng)。各單位、各職能中心（部、室）廣泛宣傳，最終各專業(yè)共計(jì)1110名從業(yè)員工參加本次比賽。
牢牢抓住企業(yè)發(fā)展大局，始終堅(jiān)持業(yè)務(wù)技能大賽的正確方向，以賽促學(xué)展風(fēng)采。
4月-6月，相關(guān)職能中心（部、室）組織開展相關(guān)業(yè)務(wù)技能大賽。大賽分為初賽和決賽，初賽采用線上筆試的方式進(jìn)行，初賽前，公司各業(yè)務(wù)部門向參賽員工發(fā)布比賽涉及的主要內(nèi)容，督促員工全面深入學(xué)習(xí)本專業(yè)相關(guān)理論知識(shí)和集團(tuán)、公司相關(guān)制度文件，初賽試題有針對(duì)性地提出實(shí)際業(yè)務(wù)工作中的重難點(diǎn)，參賽員工結(jié)合公司實(shí)際就重難點(diǎn)問題進(jìn)行答題并提出解決或改進(jìn)方案，公司各專業(yè)口對(duì)初賽結(jié)果進(jìn)行測(cè)評(píng)，按照考試成績(jī)排名，十個(gè)專業(yè)共選拔了160名員工進(jìn)入決賽。決賽采用現(xiàn)場(chǎng)筆試或答辯的方式進(jìn)行，充分將專業(yè)理論與實(shí)際操作相結(jié)合。在決賽中就業(yè)務(wù)工作的重難點(diǎn)進(jìn)行交流，通過專業(yè)評(píng)價(jià)，評(píng)選出一二三等獎(jiǎng)，使真正具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和較高技能水平的員工脫穎而出。
市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)技能大賽。市場(chǎng)營(yíng)銷中心組織公司46名員工參加初賽。初賽試題涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷制度、公司“十四五”規(guī)劃、項(xiàng)目考察評(píng)判要素、營(yíng)銷人員能力素質(zhì)要求、營(yíng)銷體系五大模塊相關(guān)內(nèi)容。通過初賽，選拔了8名優(yōu)勝者進(jìn)入決賽。決賽通過案例分析，以項(xiàng)目關(guān)注重點(diǎn)、項(xiàng)目可行性研究?jī)煞矫孢M(jìn)行答辯。在答辯過程中，評(píng)委與參賽人員進(jìn)行了充分的溝通和分析，通過這種方式，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)人員對(duì)項(xiàng)目初步評(píng)判的全面性和有效性，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作人員進(jìn)一步理解、運(yùn)用制度，深入思考營(yíng)銷關(guān)鍵相關(guān)問題，提高業(yè)務(wù)水平。
工程技術(shù)、工程質(zhì)量業(yè)務(wù)技能大賽。工程管理中心組織公司166名工程技術(shù)人員及271名質(zhì)量管理人員參加初賽，初賽試題涵蓋了工程技術(shù)規(guī)范、模板支撐技術(shù)要求、工程技術(shù)措施、質(zhì)量管理基本知識(shí)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、案例分析等相關(guān)內(nèi)容。通過初賽，選拔了17名工程技術(shù)人員和10名質(zhì)量管理人員進(jìn)入決賽。決賽通過案例分析，以關(guān)注項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范、模板支撐技術(shù)要求、質(zhì)量管理體系等方面進(jìn)行答辯。通過這種方式，選拔出了一批懂政策、精業(yè)務(wù)、守道德的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，有效促進(jìn)公司工程技術(shù)、質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)水平全面提升。
工程安全業(yè)務(wù)技能大賽。安全監(jiān)管中心組織公司172名員工參加初賽。初賽試題涵蓋安全生產(chǎn)法及安全相關(guān)法律法規(guī)、安全管理基礎(chǔ)知識(shí)、消防、應(yīng)急管理等相關(guān)內(nèi)容，并就公司安全管理難點(diǎn)進(jìn)行案例分析，促進(jìn)安全管理人員提高業(yè)務(wù)水平。通過初賽，選拔了13名優(yōu)勝者進(jìn)入決賽。決賽圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題、管理缺陷等方面進(jìn)行事故案例分析，并組織答辯，真正做到在此次活動(dòng)中提升員工業(yè)務(wù)水平和履職能力，帶動(dòng)一線安全管理人員整體素質(zhì)的提高。
工程造價(jià)、生產(chǎn)資源管理業(yè)務(wù)技能大賽。商務(wù)管理中心組織105名生產(chǎn)資源管理工作者、41支工程造價(jià)（項(xiàng)目策劃）團(tuán)隊(duì)參加初賽。初賽試題涵蓋集團(tuán)及公司制度、商務(wù)策劃、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)資源等相關(guān)內(nèi)容，通過初賽，選拔出31名生產(chǎn)資源管理工作者和13支工程造價(jià)（項(xiàng)目策劃）團(tuán)隊(duì)進(jìn)入決賽。決賽圍繞現(xiàn)場(chǎng)策劃、施工、策劃、商務(wù)策劃、資金策劃等四個(gè)分項(xiàng)策劃進(jìn)行分析，并組織答辯。此次大賽真正展現(xiàn)了商務(wù)管理人員的良好精神面貌和業(yè)務(wù)能力；有效促進(jìn)商務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和策劃能力。
人力資源管理業(yè)務(wù)技能大賽。人力資源中心（黨委組織部）組織51名員工參加初賽，初賽試題涵蓋勞動(dòng)合同法及相關(guān)法律法規(guī)、人力資源管理基礎(chǔ)理論、人力資源業(yè)務(wù)六大模塊相關(guān)內(nèi)容，并就公司員工勞動(dòng)關(guān)系管理、人力資源規(guī)劃、民工實(shí)名制及工資管理、民工工傷處理四大重難點(diǎn)進(jìn)行深入分析、論述，促進(jìn)人力資源工作者提高業(yè)務(wù)水平。通過初賽，選拔出10名優(yōu)勝者進(jìn)入決賽。決賽圍繞勞動(dòng)用工、證書管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)三大焦點(diǎn)進(jìn)行答辯，在比賽的同時(shí)，共同探討了改進(jìn)方案，查找不足、補(bǔ)齊短板，真正做到在此次活動(dòng)中提升員工業(yè)務(wù)水平和履職能力，帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的提高。
財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)技能大賽。財(cái)務(wù)管理中心組織公司94名員工參加初賽，初賽內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)制度、稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管控、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目基礎(chǔ)管理等相關(guān)內(nèi)容。通過初賽，選拔初11名優(yōu)勝者進(jìn)入決賽。決賽再次圍繞財(cái)務(wù)制度、稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管控、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目基礎(chǔ)管理等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯。此次大賽進(jìn)一步加強(qiáng)和完善高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的一次有益嘗試。
行政企劃業(yè)務(wù)技能大賽。綜合管理中心、黨委辦公室/董事會(huì)辦公室組織公司39名員工參加初賽，初賽內(nèi)容涵蓋了公司行政工作涉及的行政文書、會(huì)務(wù)接待、后勤管理等方面內(nèi)容。通過初賽，選拔出13名優(yōu)勝者進(jìn)入決賽。決賽圍繞辦公系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)，通過閉卷筆試的方式進(jìn)行。此次大賽，充分展現(xiàn)出參賽員工過硬的業(yè)務(wù)技能和良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
黨建群團(tuán)業(yè)務(wù)技能大賽。黨委組織部、宣傳文化中心、工會(huì)辦公室、團(tuán)委辦公室組織公司43名員工參加初賽，初賽內(nèi)容涵蓋集團(tuán)、公司重要會(huì)議精神、黨建、宣傳、工會(huì)、團(tuán)委工作等內(nèi)容。通過初賽，選拔出10名優(yōu)勝者進(jìn)入決賽，決賽圍繞“黨建群團(tuán)知識(shí)”，采取半結(jié)構(gòu)化面試方式舉行。此次大賽，充分展示員工在日常工作中扎實(shí)的業(yè)務(wù)積累和良好的精神風(fēng)貌。
堅(jiān)持鍛煉隊(duì)伍，培育人才，選樹典型，通過開展業(yè)務(wù)技能大賽為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)又快又好推進(jìn)提供強(qiáng)大的源動(dòng)力。
本次業(yè)務(wù)技能大賽的成功舉辦，為員工搭建了技能競(jìng)賽的擂臺(tái)，提供了共同交流、相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，為公司的人才隊(duì)伍建設(shè)注入活力，為公司后續(xù)提升項(xiàng)目實(shí)施及維護(hù)質(zhì)量夯實(shí)了基礎(chǔ)。
下一步，公司將根據(jù)決賽結(jié)果，選拔一批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才作為公司相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)能手，在建司70周年之際進(jìn)行表彰，以促進(jìn)廣大員工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。